“偿二代”下银行控股寿险公司产品结构探究

依托股东银行资金雄厚、销售网络强大的优势,银行控股寿险公司发展迅猛,保费收入排名和市场份额持续提升。然而,其发展还存在产品结构不合理、片面追求保费规模和市场份额、总体业务价值量不高等问题。随着中国保监会推出第二代偿付能力监管体系,要求保险公司将资本与风险状况紧密挂钩,强化了偿付能力对公司经营的刚性约束。本文选取2014年~2016年七家银行控股寿险公司传统寿险、分红险、健康险和意外伤害险的保费收入数据,分析其在"偿二代"监管体系下产品结构的变化。总体来看,保险公司产品结构正在向"保障性"回归。     

坚定信心 在战略引领下阔步前行

走过一场特别的寒冬,又到了一年中最生机勃发的人间四月天。4月23日,在常态抓好疫情防控、学习贯彻国家电网有限公司战略目标、统筹推进各项重点工作的关键阶段,国网冀北电力有限公司2020年第二季度工作会议(以下简称二季度会议)如期召开。冀北公司董事长、党委书记田博聚焦贯彻落实国网公司党组"一个统领、五个力"部署,作出了"一个坚定不移、五个全力以赴"的动员令.     

“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。     

农村集体经营性建设用地流转模式再审视：基于产权让渡与市场化的视角

研究目的:厘清集体经营性建设用地流转模式,推进集体建设用地入市改革。研究方法:以产权让渡及市场化为视角,采用矩阵分类法划分集体经营性建设用地流转模式,剖析不同流转模式特征与演进路径。研究结果:基于本研究视角可将集体经营性建设用地流转划分为6种模式,不同模式具有不同特征、运行条件、优缺点及收益分配格局,且其存在关联并遵循一定的演进规律。研究结论:规范市场下农地发展权及使用权流转模式将是当前改革的方向,需从法律法规上明确农地发展权相关规定;不同地区需因地制宜地选择流转模式及类型,探索具体实施办法,循序渐进推进流转改革与创新。     

基于战略视角的财务报表分析 ——以山东钢铁为例

企业各项经济业务活动与企业战略息息相关,各项业务活动也会在财务报表中得到反映,因此财务报表在一定程度上可以反映企业战略执行情况.文章以山东钢铁为例,首先对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行初步分析,然后考虑企业战略对财务报表的影响,结合企业战略对财务报表进一步分析,不仅可以对财务报表分析进行补充完善,而且可以分析企业战略执行情况,从而指导企业未来更好的发展.     

“修昔底德陷阱”话语体系解构的路径分析

对格拉姆·阿利森用"修昔底德陷阱"描述当今的中美大国关系,中国学界积极回应并给予反驳;不仅对跨越"修昔底德陷阱"的中国替代进行了阐释,而且对构建中美新型大国关系的路径作了多方面探讨;中国替代不仅体现在实践层次,也体现在理论层次,学界要为构建中美新型大国关系提供坚实的学术支撑。     

“营改增”对房地产业发展的影响研究——以江苏省为例

我国自2016年5月1日起全面推开"营改增"试点,房地产业也包括其中,这对房地产业来说是一次重大变革。"营改增"对房地产业乃至我国经济发展的影响成了近期理论界关注的焦点。文章首先梳理了房地产业"营改增"后税收政策变化情况;然后,以江苏省房地产业的发展为例,按进项税可抵扣比例取值的不同建立了4个税负变化模型,对江苏省房地产业"营改增"前后的税负变化情况进行了分析,发现在"营改增"背景下影响房地产业税负变化的主要因素是:进项税可抵扣比例、营业成本占营业收入比重和营业利润。文章最后就"营改增"在江苏房地产业实施的难点进行了分析,并就攻克上述难点、推进"营改增"在江苏房地产业的顺利实施提出了政策建议。     

试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策

近几年来,随着我国市场经济体制的不断变化,我国对电力企业的发展也提出了新的管理要求.新经济政策背景下,电力企业如何抓住市场机遇,对自身管理模式进行革新,已经成为电力企业占据市场竞争优势地位的重中之重.作为电力企业发展的核心环节,电力企业的内控管理制度是决定企业未来发展方向以及各项活动能否顺利执行的关键,同时也是提升电力企业综合实力的重要组成部分.本文试从电力企业内控管理制度存在的不足之处进行阐述,提出提高电力企业内控管理效率的具体手段和措施.